Projektmanagement und Prozessmessung
Die Balanced Scorecard im projektorientierten Unternehmen
Ernst Jankulik, Peter Kuhlang, Roland Piff
Dynamik und zunehmende Internationalisierung stellen hohe Anforderungen an die
Unternehmensführung. Diese benötigt deshalb Instrumente, mit denen sich das Wissen
und die Motivation aller Beteiligten nutzen und dadurch die übergeordneten Unternehmensziele
erreichen lassen.
Projekt-, Prozess- und Qualitätsmanagement
sind wesentliche und Nutzen bringende Konzepte
der letzten Jahre. Nur in Wechselwirkung zwischen
Projekt-, Prozess- und Qualitätsmanagement
kann es gelingen, die ihnen innewohnenden Philosophien und den aus
ihrer Anwendung resultierenden Nutzen in Organisationen und in Unternehmen hineinzutragen
und zu verankern.
Gesellschaftliche Wertvorstellungen haben sich in den letzten Jahren stark geändert.
Diese Veränderungen erfordern ein Denken in
Prozessen
, speziell in den – in diesem
Buch betrachteten – projektorientierten Unternehmen und im
Projektmanagement
selbst.
Lesen Sie weiter...
|
